Una breve presentazione del CRAL "Enrico Mattei" di Ravenna.

“La morte di un uomo eccezionale può rappresentare il simbolo della sua vita. Infrangersi al suolo per aver voluto troppo distaccarsene è stato il destino di Enrico Mattei”.
(Luciano Cavalcoli, presidente della Camera di commercio di Ravenna negli anni ’50)

Enrico Mattei nacque il 29 aprile del 1906 nella provincia pesarese di Acqualagna, terra dei famosi tartufi neri. Aveva tredici anni quando suo padre, maresciallo dei Carabinieri in pensione, decise di trasferire la famiglia a Matelica, in provincia di Macerata, per consentire ai figli – oltre Enrico – ne erano nati altri tre – di proseguire gli studi.
Nonostante le aspirazioni del padre il giovane Enrico lascerà gli studi secondari, gettandosi a capofitto nei più svariati lavori, dimostrando da subito una forte attitudine al comando. Nel 1929, in seguito alla forte recessione, la fabbrica in cui lavorava fu costretta a chiudere. Mattei rimase profondamente turbato e decise di lasciare la provincia per trasferirsi a Milano, dove incominciò a lavorare come venditore per la ditta Max Meyer, uno stabilimento di colori a smalto e solventi. Assunse, inoltre, la rappresentanza di diverse imprese tedesche che gli consentì un discreto guadagno e prestigio. Incalzato da una forte intraprendenza e da un indomabile spirito d’impresa avviò, con pochi soldi ma molto coraggio, una attività per la produzione di oli emulsionanti.
In pochi anni la sua posizione migliorò sensibilmente.
Intelligenza, capacità e tenacia gli consentirono di costruirsi una solida reputazione e sviluppare ulteriormente il proprio lavoro.
E' di quegli anni l'amicizia con Marcello Boldrini, professore di statistica all'università del Sacro Cuore di Milano, che lo introdurrà nel mondo cattolico e democristiano milanese.
L'incontro con Boldrini influì molto sulla maturazione della personalità del futuro fondatore dell'ENI ed ebbe un ruolo determinante sulle sue concezioni politiche e sociali. Con l'avvento della guerra, Mattei, per non essere in alcun modo di aiuto ai tedeschi, chiuse la sua fabbrica, preoccupandosi di preservare il salario ai dipendenti che collaborarono con lui nella difesa degli impianti e delle merci, con cui ricominciare a guerra terminata. Riprese gli studi, conseguendo il diploma di ragioniere, poi si iscrisse all'Università Cattolica.
Dopo l'armistizio dell'8 settembre la casa di Mattei divenne luogo di riunioni semiclandestine alle quali partecipavano ribelli, profughi e amici. Per ragioni prudenziali raggiunse Matelica da dove si unì alle prime bande armate che si erano costituite nell'Appennino centrale. In seguito ritornò a Milano, dove svolse un febbrile e pericoloso lavoro di collegamento fra le bande partigiane dell'Alta Italia.
L'azione di Mattei fu veramente incisiva ed efficace, ed in poco tempo riuscì ad organizzare le forze cattoliche. Una tale attività non poteva passare inosservata e, nonostante i numerosi travestimenti, fu imprigionato dai fascisti. Riuscirà ad evadere grazie ad un corto circuito, da lui stesso provocato. Non appena libero diventò il capo riconosciuto delle formazioni volontarie democristiane.
Il giorno della vittoria, il 25 aprile 1945, sfilerà per le strade di Milano tra i comandanti della milizia partigiana.
La vita del paese ricominciava insieme a quella degli ex partigiani. Mattei, per le competenze tecniche possedute, venne nominato, tre giorni dopo la liberazione, commissario straordinario dell'AGIP per l'Italia settentrionale, con l'intenzione principale di rimuovere il commissario precedente e liquidare la società. L'incarico sarà poi definito secondario e senza avvenire, un tentativo di togliere il partigiano democristiano dalla scena politica.
L'amicizia che nascerà con il predestinato al licenziamento, l'ing. Carlo Zanmatti, uomo di carattere e competenza, aiuterà a ribaltare radicalmente le intenzioni di smantellamento. Mattei prese talmente a cuore l’attività dell'AGIP che, disobbedendo agli ordini di Roma - atteggiamento che diventerà una costante della sua attività - mise a punto un ambizioso piano di rilancio dell'azienda. Dopo un doloroso ma necessario ridimensionamento, diede inizio alla attività di perforazione di Caviaga, nella pianura padana.
Le ricerche iniziali, non troppo soddisfacenti, furono seguite da importanti scoperte di giacimenti, in particolare di metano, che si rivelerà la vera potenzialità economica della ripresa italiana.
Alterne vicende costrinsero Mattei a lottare contro ostilità, incomprensioni e interessi contrastanti. La mancanza di denaro e attrezzature si aggiunse alle avversioni politiche, rendendo sempre più aspra e difficile la posizione del futuro fondatore dell'ENI. Abituato alla lotta partigiano Mattei non si fermò, e per diciotto anni rimase sul suo fronte, inventandosi, secondo necessità, i ruoli di propagandista, organizzatore, finanziere, realizzatore di idee riconoscibili per intelligenza e creatività.
La vicenda umana di Mattei si concluderà tragicamente nella campagna di Bescapè, vicino a Pavia, nella quale precipitò, insieme al pilota e ad un giornalista americano, con l'aereo che lo riportava a Milano, dalla Sicilia.
Un “incidente” che per più di trent’anni si volle definire misterioso: ora finalmente si è scoperto – è cronaca degli ultimi anni – che, nei rottami dell’aereo c’era dell’esplosivo.
Fanfani, all’epoca della morte di Mattei presidente del consiglio e ministro degli esteri, dichiarò nel 1986: “Chissà, forse l’abbattimento dell’aereo di Mattei più di vent’anni fa è stato il primo gesto terroristico nel nostro paese, il primo atto della piaga che ci perseguita”. Fanfani ha voluto significativamente scegliere l’espressione “abbattimento”: credere ancora alla versione ufficiale dell’incidente pare dunque assai problematico.
Mattei fu indubbiamente un uomo d'azione e dai risultati ottenuti ha diritto di essere giudicato. Ma questi sono nella sua impresa, creata in un tempo straordinariamente breve, e così ben radicata e strutturata durante la vita del suo fondatore, che, alla scomparsa di questi, ha conosciuto una dinamica altrettanto intensa che solo ora, limitatamente al settore della chimica nel quale egli aveva profondamente creduto e investito, appare in declino.
L'Ente Nazionale Idrocarburi (ENI), costituito, nel febbraio del 1953, all'interno di un processo di ristrutturazione dell'apparato industriale italiano aveva, tra i suoi compiti, la promozione di iniziative di interesse nazionale sia nel campo degli idrocarburi, sia nella ricerca e nella produzione chimica. All'ENI, nato in mezzo alle polemiche sulla validità e opportunità dell'intervento statale in questo settore, fu affidato il controllo di tutte la aziende di stato che operavano nel settore, compreso il 41% di azioni ANIC, in possesso dello stato. L'ANIC passerà, in seguito, sotto il totale controllo dell'ENI.
Il suo presidente, Enrico Mattei, diede così avvio al decollo produttivo della chimica pubblica italiana con l'ANIC, dimostrando una notevole abilità negli affari, riconosciuta a livello mondiale.
Mattei giocherà la sua scommessa puntando sulla considerazione, a lui molto cara, che un'azienda è anzitutto un complesso di persone, un corpo sociale nutrito dalle tensioni positive che si creano all'interno del suo gruppo dirigente e dei suoi lavoratori. Egli ebbe chiarissimo questo punto, insieme all'esigenza di sviluppare a fondo la risorsa umana.
E' innegabile che Mattei appartenga ormai alla storia politica, sociale ed economica del nostro paese: la sua intraprendenza, il suo coraggio, le sue scelte ed anche i suoi errori vanno ricondotti ai principi ed ai valori in cui aveva creduto. Sono i principi ed i valori di un'etica cristiana di solidarietà che la sua stessa spregiudicatezza non poteva appannare: dalla lettura dei suoi scritti e discorsi appare evidente che al centro del suo interesse, della sua politica, della sua attività imprenditoriale avesse conservato, sempre e comunque, l'uomo, il suo benessere, il suo progresso.
Non c'è dubbio che Mattei ritenesse indispensabile, nell'Italia del dopoguerra, un salto di qualità nella classe dirigente italiana, non solo un mutamento di obiettivi e di metodo, ma anche di uomini. Ma il lavoro era soprattutto sentito come servizio offerto alla comunità, come esaurimento di una funzione sociale che rispondeva a un imperativo morale così forte da divenire divorante: perché la grande azienda industriale diventa lo strumento del benessere dei lavoratori solo attraverso la loro collaborazione.
Ma il tratto più saliente, che più di ogni altro si vuole qui evidenziare, che traspare dalla vita di questo enigmatico e affascinante personaggio, è la grande importanza attribuita al valore dell'amicizia. Dalle amicizie più note come quella con Boldrini, con Zanmatti, con Vanoni e con Colitti a quelle meno note con i ravennati Zaccagnini e Cavalcoli. Da queste amicizie, dalle quali Mattei sapeva trarre rinnovato vigore, nacquero importanti opere, dedicate tutte alla grandezza dell'uomo che si misura con il creato, e che dai valori spirituali trae linfa vitale.
A conclusione di questo ritratto, forse un po' insolito, per evitare di fare della retorica non troppo invisa neanche a Mattei, si vuole ricordare quanto scrisse un "amico, fra i tanti", come si definì egli stesso, il Padre David M. Turoldo: “eppure (questo è importante per i giovani e per quanti non sanno) senza Mattei la storia del nostro paese, o piccolo o grande che sia, nel bello o nel brutto, sarebbe stata certamente diversa”.

Istituto all’ANIC nel 1957, con la realizzazione del petrolchimico omonimo nella zona della Baiona, il dopolavoro si preoccupa di assistere il dipendente ed i suoi familiari in alcuni bisogni accessori, presenti fuori dell’attività lavorativa. Questo organismo infatti, rifacendosi ad analoghe esperienze di Società industriali più avanzate anglosassoni ed americane, ai cui modelli organizzativi l’ENI di Mattei non ha mai fatto mistero di riferirsi, si attiva, collaborando alla realizzazione delle strutture sportive nell’area Villaggio ANIC e supportando organizzativamente i lavoratori dipendenti e le loro famiglie, interessate nel tempo libero a svolgere attività ricreativa. Con il trasferimento negli anni ’70 della gestione dopolavoro, dall’Azienda, che mantiene per se un ruolo di vigilanza sulla regolarità e trasparenza contabile, ad un Consiglio direttivo eletto con scadenza triennale dai lavoratori iscritti, l’attività del CRAL registra un nuovo impulso. Le attività si espandono, aprendosi anche alla iscrizione ed alla partecipazione in qualità di soci aggregati di cittadini esterni alla fabbrica, i quali rafforzano le sezioni esistenti e ne stimolano la nascita di nuove. Questo ha consentito al CRAL di rafforzarsi e di partecipare a svariate manifestazioni sportive e culturali territoriali e nazionali, conseguendo risultati qualitativamente sempre più apprezzabili.

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